RODRIGO DEL CAMPO

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El Emprendimiento Como Sistema de Desarrollo Personal

Sep 06, 2019

Para nadie es una sorpresa que una motivación fundamental (quizás la más importante y común) para iniciar un emprendimiento es mejorar nuestra situación económica.

Queremos aumentar nuestros ingresos para tener una mejor calidad de vida para nosotros y nuestras familias.

Por supuesto, no hay nada de malo en eso. Es una motivación tan legítima como cualquier otra y, en la medida que los ingresos se generen de forma legal, es algo muy positivo, no solo para los emprendedores, sino para toda la sociedad.

Sin embargo, una vez que estamos en el mundo del emprendimiento, podemos darnos cuenta de que emprender presenta oportunidades que van mucho más allá de generar mejores ingresos.

Es más, es posible que la motivación de mayor bienestar económico pase, comparativamente, a un segundo plano, pues una de las mayores oportunidades que presenta el emprendimiento es convertirse en vehículo de...

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Ante la Duda, Actúa

Sep 03, 2019

Si bien planificar y visualizar el futuro es fundamental para el éxito de cualquier proyecto o negocio, no se compara con la importancia de actuar, de forma decidida, para avanzar hacia nuestros objetivos.

Como se suele decir, "un viaje de mil kilómetros comienza con el primer paso" y la mayoría de las personas exitosas reconocen que, más que su inteligencia, recursos y cualquier otro factor, lo que ha marcado la mayor diferencia en sus vidas ha sido el seguir avanzando hacia sus objetivos, independientemente de las circunstancias que enfrentaran.

Es por ello que Tomar Acción Decidida es una Capacidad Clave que está en el centro de nuestra Matriz Estratégica Crece10X para Emprendedores Exponenciales.

En mi experiencia, los emprendedores y líderes más exitosos, que multiplican sus negocios exponencialmente, "actúan de forma decidida y persistente para implementar las ideas e iniciativas que mejorarán su...

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Definiendo el Liderazgo

Sep 02, 2019

Existen varias perspectivas y un total desacuerdo respecto a la verdadera definición de liderazgo.

La buena noticia es que la mayoría de definiciones sobre liderazgo recae en dos amplias categorías.

Por un lado, podemos definir a un líder como la persona que posee un cargo en supervisión o administración y por otro, podemos definir a un líder como aquella persona que apoya y conduce a un grupo de personas hacia metas comunes.

La primera definición se basa en la función formal que una persona tiene dentro de una organización. La segunda, se basa en la función que tiene el líder y en el resultado grupal.

La mayoría de libros sobre liderazgo, ya sea de manera explícita o implícita, definen al líder como la persona que está a cargo, al igual que la mayor parte de estudios académicos sobre liderazgo.

Generalmente, se asume que el liderazgo depende del cargo que...

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Obtener los Beneficios del Emprendimiento

Aug 18, 2019

Es común escuchar estadísticas sombrías acerca de la baja tasa de supervivencia de las nuevas empresas. Por ejemplo, que más del 90% de ellas desaparece antes de cinco años y otras estadísticas similares.

Por supuesto, esa altísima tasa de mortalidad genera una gran cantidad de frustraciones, no solo para los creadores de esas empresas, sino también para sus inversionistas, colaboradores, proveedores e, incluso, clientes.

Sin embargo, algo más paradojal, pero mucho menos conocido y reconocido, es que la empresa que sobrevive esas primeras etapas puede crear una gran cantidad de valor para muchos stakeholders (clientes, inversionistas, proveedores, colaboradores, etc.), pero es común que no genere grandes beneficios (económicos, emocionales, de salud, calidad de vida, etc.) para los emprendedores que la crearon e hicieron crecer (y para sus familias).

Es en ese punto donde podemos entrar en una espiral de...

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¿Tomas Buenas o Malas Decisiones? ¿Sabes Por Qué?

Jun 20, 2019

Todas las personas tenemos que tomar decisiones. Simplemente, es parte de la vida.

Por lo tanto, aprender tomar mejores decisiones es una de las habilidades más prácticas e importantes que podemos desarrollar.

Sin embargo, como todos los temas importantes, no es algo unidimensional. La decisiones más rápidas no siempre son las mejores, pero tampoco lo son las que más analizamos y pensamos.

Al mismo tiempo, si bien queremos cometer menos errores, especialmente errores costosos o con grandes consecuencias, no parece ser algo totalmente evitable.

Tomar una mala decisión puede ser un gran error, pero no tomarla puede implicar un error mucho mayor.

Entonces, ¿qué podemos hacer para tomar mejores decisiones?

La investigación de Hogan Assessment Systems ha mostrado que hay 3 fases claramente identificables cuando tomamos una decisión:

La primera tiene que ver con cómo nos preparamos para la decisión, es...

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La "Caja Negra" de la Cultura Organizacional

Apr 15, 2019

La cultura organizacional es, en pocas palabras, “la forma como se hacen las cosas en una organización”.

Sin embargo, el mayor desafío tanto en el entendimiento o diagnóstico de una cultura organizacional, como en su desarrollo a lo largo del tiempo es que lo más importante de una cultura no son sus elementos “objetivos”, tales como la estructura organizacional formal, la comodidad de las instalaciones, la infraestructura tecnológica, etc.

Lo más desafiante es que, cuando hablamos de cultura, nos movemos en el mundo de las percepciones.

Y las percepciones, como todos sabemos, están muy lejos de ser “objetivas”. Por el contrario, son casi la definición de subjetividad, de cómo cada persona, cada grupo de interés o stakeholders percibe “cómo se hacen las cosas aquí”.

Por ello, no podemos entender y, mucho menos, moldear una cultura organizacional desde...

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Desarrollo de Capacidades Organizacionales y Ventajas Competitivas

Nov 07, 2018

Una situación común, incluso diaria, en la mayoría de las organizaciones es encontrar brechas entre el desempeño deseado o ideal de la organización, equipo, área o individuo y el desempeño que se está obteniendo actualmente.

Por ejemplo, encontramos que el equipo de ventas no está logrando los márgenes deseados en las ventas que realiza.

Ante esa situación, la pregunta que, naturalmente, aparece es: "¿Qué tenemos que hacer para cerrar esa brecha, para asegurar que obtenemos el desempeño que necesitamos, para lograr los márgenes que buscamos?"

Desafortunadamente, demasiado a menudo, la respuesta a esa pregunta suele ser algo así como "tenemos que capacitar a las personas".

Es decir, el único camino o estrategia para el mejoramiento de una capacidad organizacional (vender en forma rentable, en este caso) es el desarrollo de las habilidades individuales de los miembros...

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Diseños Organizacionales Naturales

Oct 02, 2018

Todo proceso transformacional parte por una nueva concepción del propósito, los objetivos, las estrategias y/o los planes de acción de una organización. Si no concebimos a la organización de forma distinta, es prácticamente imposible que tengamos resultados diferentes de los que logramos actualmente.

Desafortunadamente, la mayoría de este tipo de procesos de "planificación estratégica" no pasa mucho más allá de ser un conjunto de declaraciones interesantes, que suelen tener sentido teórico y abstracto, pero que no se traducen en cambios reales en las acciones, comportamientos y resultados de la organización.

Este es el famoso problema de la "ejecución" de la estrategia, tan presente en muchas organizaciones. "El diseño está bien, pero la implementación es lo que falla" es la explicación que muchas veces se da.

Como ha identificado Daniel Denison, para generar...

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Viaje a la Visión de Futuro

Aug 31, 2018

"Todo lo que ves a tu alrededor, todo lo que llamas 'la vida', fue creado por alguien, por personas que no eran más inteligentes que tú", decía Steve Jobs en una de sus entrevistas (ver vídeo) más famosas en 1994.

Y, si bien hay opiniones contrapuestas de su estilo de liderazgo o la forma como se relacionaba con otras personas, es muy poco probable que a Jobs se le culpara de no crear futuros atractivos o de tener visiones limitadas.

De hecho, una de sus primeras iniciativas al hacerse cargo en su segundo ciclo en Apple fue lanzar el spot "Saludamos a los locos" (Here's to the Crazy Ones) (ver vídeo), que invitaba a las personas a atreverse a pensar diferente, a hacer cosas que podían ser criticadas por otros, porque "solo aquellos que son suficientemente locos para pensar que pueden cambiar el mundo, son quienes lo logran".

Según Simon Sinek, una de las claves del éxito de Apple (y, obviamente, Steve Jobs) es...

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Equipo Gerencial para la Transformación Organizacional

May 28, 2018

Un elemento fundamental de cualquier proceso de transformación organizacional es el Equipo Gerencial (el Gerente General o CEO y sus reportes directos).

Es un factor crucial porque ese conjunto de personas es un referente para toda la organización. Un referente porque lo que dicen y, sobre todo, lo que hacen (o no hacen) los integrantes de este equipo es interpretado por los colaboradores como señales con respecto a cuál es la cultura de la organización o "cómo son las cosas aquí".

Los líderes construyen, consciente o inconscientemente, la cultura de la organización a través de los premios y castigos que establecen. Los comportamientos y actitudes que se premian (o no se castigan) se tienden a preservar y aquellos que se castigan (o no se premian) tienden a ser desechados.

Existe una gran diferencia entre un grupo (personas que comparten algunos elementos en común, como reportar a un mismo cargo dentro de...

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