Las personas son un gasto, se suele pensar y decir.

Eso puede ser correcto, desde el punto de vista contable/financiero.

Sin embargo, desde la perspectiva del negocio, es mucho mejor entender a las personas que contratamos como una inversión.

Una inversión que pagamos en cuotas mensuales, pero cuya influencia puede extenderse por mucho tiempo.

Desafortunadamente, incluso los líderes que reconocen el valor de las personas,...

Según nuestra experiencia, los líderes que, consistentemente, toman las mejores decisiones de contratación o adquisición de talento a lo largo del tiempo demuestran 8 capacidades clave, que permiten a sus compañías diferenciarse de sus competidores y mantenerse a la vanguardia de su industria:

1. Comprenden la conexión de cada cargo o posición con el propósito organizacional.

2....

En una charla que di la semana pasada a alumnos de la Universidad de Lima, sobre el impacto de la selección del talento en la estrategia de negocios, apareció una pregunta muy interesante, que me ha seguido persiguiendo durante varios días.

La pregunta fue "¿qué características o competencias necesita tener, idealmente, un muy buen evaluador en procesos de selección?"

Al contrario de lo que me...

Un principio clave de la Selección Científica es que, para poder tomar buenas decisiones de contratación, necesitamos entender en profundidad la situación específica en que se tendrá que desempeñar cada persona.

Simplemente, no podemos considerar a un candidato como “bueno” o “malo” sin considerar otros factores.

Solo hay candidatos que tendrán un mejor o...

Aunque normalmente no nos damos cuenta, algo que ocurre a menudo en las organizaciones, pero que no suele ser visible para la mayoría de las personas, incluyendo a los líderes, es que tratamos de resolver los problemas del presente y futuro con soluciones del pasado.

Esas soluciones pueden haber sido muy efectivas y eficientes en su momento, pero no necesariamente van a seguir siéndolo hacia adelante.

Por eso, es...

Una indicación del avance que hemos tenido en las últimas décadas en las organizaciones es que la mayoría de los líderes reconocen la importancia de la cultura organizacional en la generación de resultados de negocios de excelencia.

Simplemente, podemos tener la mejor idea, los mejores productos, la mejor tecnología, los mejores insumos, pero si tenemos una cultura organizacional pobre,...

Una de las habilidades cruciales que debemos desarrollar los consultores (y que frustra enormemente a las personas que vienen de una experiencia muy exitosa como ejecutivos) es la de ser capaces de reconocer y aceptar que el resultado final no depende de nosotros.

Ejercer esta habilidad requiere caminar una delgada línea donde debemos estar total y absolutamente comprometidos con lo que creemos que es mejor para nuestro cliente y, al...