Uno de los grandes beneficios del mundo de la consultoría es la posibilidad (incluso, la obligación) de estar constantemente aprendiendo.

En mi opinión y experiencia, para ser un consultor destacado, que cuenta con la confianza sostenida de sus clientes, no solo es necesario que hayamos aprendido alguna metodología o técnica y luego nos dediquemos a convertirnos en expertos en su aplicación. Eso es...

Una aspiración común de la gran mayoría de los líderes con quienes interactúo es la de construir un equipo y/o una organización de alto desempeño, que obtenga resultados superiores de manera sostenida.

Sin embargo, cuando exploramos más profundamente qué es lo que eso implica, la conversación se diluye fácilmente y se va a hacia generalidades que no enfrentan la...

Emprender, esencialmente, es estar desempleado.

Desde el punto de vista legal, no tenemos un empleador. Al menos no uno distinto a nosotros mismos. (A no ser que creemos una entidad legal separada y ella nos contrate, pero eso no cambia la esencia de la situación).

Pero esto no significa, necesariamente, que sea una situación negativa o que todo esté perdido para nosotros. Por el contrario, puede ser lo más positivo...

Un error que cometemos constantemente (y yo soy el primero en reincidir, casi día a día), es llenar nuestras agendas con una infinidad de actividades, en busca de la tan anhelada "productividad", sin dejar tiempo para pensar, divagar y, simplemente, estar quietos.

En esa búsqueda implacable de la eficiencia, nos dejamos absorber por la vorágine diaria y no nos damos cuenta de la trampa en que caemos, una y otra vez....

El crecimiento, inevitablemente, implica mayor complejidad y, paradojalmente, esa mayor complejidad, más temprano que tarde, termina limitando, deteniendo y, finalmente, revirtiendo el crecimiento de las compañías.

Ese es, en resumen, el ciclo típico de los negocios, emprendimientos y organizaciones.

Un emprendedor inicia su negocio atendiendo a un cliente con un producto o servicio específico. Bastante...

Es común pensar que la gestión del talento y las prácticas de gestión de personas más vanguardistas son solo para grandes empresas y que los emprendimientos o empresas de menor tamaño están "condenadas" a quedarse con lo que esas empresas no quieren o están dispuestas a contratar.

Sin embargo, esto está totalmente alejado de la realidad.

Para los emprendedores y pequeñas...

Solo podemos transformar aquello que conocemos, que somos capaces de identificar, delinear, acotar.

Esto puede sonar demasiado obvio pero, como ha identificado el Dr. Robert Kegan, profesor emérito de la Escuela de Educación de la Universidad de Harvard, es fundamental para cualquier proceso de transformación personal real y profundo.

Las personas no podemos cambiar lo que consideramos inherente a quiénes somos.

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