"Mi estrategia profesional siempre ha sido convertirme en alguien totalmente imprescindible", me comentaba un Gerente General hace algún tiempo.
Su lógica era que al ser imprescindible (o, al menos, parecerlo), tendría su trabajo asegurado.
En la misma conversación me confesó que, si bien esa era la estrategia que había usado en la empresa en que había trabajado previamente y, aparentemente, le...
"Los seres vivos existimos en un Acoplamiento Estructural con nuestro entorno", decía el Dr. Humberto Maturana, enfatizando la importancia de que los individuos sean capaces de adaptarse al medio en que se encuentran, al mismo tiempo que reconocemos que el entorno también es influido por los individuos y grupos que lo componen.
Es una danza permanente, donde vamos evolucionando e influyéndonos mutuamente.
Nuestro ambiente...
"Es difícil hacer predicciones, especialmente acerca del futuro" recita, irónicamente, un proverbio danés, popularizado posteriormente por el beisbolista Yogi Berra.
Obviamente, en un mundo plagado de incertidumbre, como el que enfrentamos actualmente, parece casi imposible enfrentar el futuro con la confianza y resolución que se requieren para embarcarse en cualquier iniciativa ambiciosa.
Sin embargo, es ahí...
La construcción de relaciones de confianza, tanto al interior de nuestras organizaciones como hacia afuera de ellas, es la mayor y mejor fuente de ventaja competitiva para las organizaciones.
Y la mejor forma de construir y mantener la confianza es a través de una experiencia consistente y confiable.
Cuando los clientes, colaboradores, accionistas y otros stakeholders perciben una clara consistencia entre lo que una...
Como han identificado los doctores Hogan, Kaiser y Chamorro-Premuzic en su artículo "Una Perspectiva Evolucionaria de la Cultura", hay tres principios fundamentales que podemos recoger al analizar la evolución de los seres humanos a lo largo de la historia:
- Los seres humanos siempre viven en grupos. Simplemente, el ser humano no es capaz de sobrevivir por sí solo en muchos ambientes naturales, especialmente en sus...
Al contrario de lo que se suele pensar, muchas de las cosas importantes no ocurren de un momento para otro, sin anticipación.
Incluso algo tan "inesperado" como la pandemia del Covid-19 tuvo muy poco de sorpresa para quienes realmente estaban poniendo atención a las señales adecuadas.
Es más, como ha comentado Jane McGonigal, en su reciente best-seller, "Imaginable", tanto la pandemia como la mayor parte de sus...
Uno de los grandes problemas del paradigma de las organizaciones como "máquinas de generación de resultados" es que generan una rigidez estructural que elimina o, al menos, dificulta cualquier posibilidad de cambio, adaptación e innovación.
Paradojalmente, si somos exitosos en construir una organización donde cada una de sus piezas (funciones, equipos, personas) cumple a cabalidad con las tareas, procesos y...
Un supuesto implícito de los sistemas de supervisión es que la persona que la ejerce es capaz de ver todo lo que el supervisado hace, en cada momento. Es decir, tiene "súper visión"
Pero todos sabemos que eso es imposible en la práctica, tanto en el trabajo como en la vida diaria.
Incluso cuando los subordinados están dentro del campo de visión del jefe (o el fiscalizador, o el policía),...
Las organizaciones más exitosas empoderan activamente a sus colaboradores.
Les dan la posibilidad de tomar las decisiones y realizar su trabajo de formas que aprovechan su conocimiento, experiencia y sabiduría.
Esta práctica ha sido confirmada, una y otra vez, por la investigación científica acerca de las culturas organizacionales que generan mejores resultados, realizada por Denison Consulting y otras...
Una de las mayores paradojas del mundo moderno es que, al contrario de lo que se podría pensar, cada vez que aumenta el nivel de tecnología, dependemos menos de las personas, pero también dependemos más.
Dependemos menos de quienes realizaban trabajos aburridos y repetitivos y más de aquellas que son capaces de manejar la tecnología.
Por lo tanto, la tecnología no elimina la dependencia de las...
Un principio fundamental de múltiples filosofías de vida es que, si queremos ser felices, exitosos, estar satisfechos, etc., debemos enfocarnos en aquello que podemos controlar y no desgastarnos en las cosas sobre las cuales no tenemos influencia.
Dedicar tiempo, esfuerzo, energía y recursos a tratar de controlar variables que no están dentro de nuestro ámbito de control o, al menos, influencia es un...
Las organizaciones, al contrario de lo que se suele pensar, no son entes estáticos, sino que están en constante evolución (o involución).
Como ha demostrado la teoría de los Ciclos de Vida Corporativos, del Dr. Ichak Adizes, al inicio de la vida de una organización, hay total flexibilidad y muy poco o nada de control.
En un principio todo se puede cambiar con facilidad, incluso el propósito...